Administration
Ville de Longueuil
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La structure organisationnelle s’articule autour de trois secteurs d’activités
soit les services aux communautés et aux arrondissements, la gestion
et le développement du territoire et les services administratifs.
Direction générale 
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| Guy Benedetti,
directeur général |
Mandats
À partir du cadre juridique et de l’autorité politique concernée,
assurer la planification, l’organisation, la direction et le contrôle
des activités de la ville centrale dans ses diverses compétences.
Direction générale adjointe – Services
administratifs
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| André
Lachapelle, directeur général adjoint des services administratifs |
Mandats
Assure la cohérence du plan d’action municipal en matière
de planification et de contrôle administratif.
Direction générale adjointe – Services
aux communautés et arrondissements
Direction des services juridiques
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| Daniel Carrier,
directeur général adjoint des services aux communautés
et arrondissements et directeur des services juridiques (cumul de fonctions) |
Mandats — Direction générale adjointe – Services aux communautés
et arrondissements
Assure la cohérence, la pertinence et la qualité des services
aux citoyens.
Mandats — Direction des services juridiques
- Élaborer des politiques, des orientations et des normes.
- S’assurer du respect et du contrôle des politiques, orientations
et normes.
- Soutenir professionnellement les unités opérationnelles en
termes d’expertise juridique.
- Assurer le rôle de secrétariat du conseil d’agglomération,
du conseil de ville, des conseils d’arrondissement, du comité
exécutif et des commissions.
- Assurer l’organisation, la conservation, le traitement, le repérage,
la protection et la diffusion des documents administratifs et historiques
détenus par la Ville.
- Assurer le traitement des questions juridiques de l’organisation et
représenter la Ville devant les tribunaux, y compris la cour municipale.
- Gérer les dossiers des réclamations, indemniser les pertes
subies aux actifs de la ville, administrer le transfert et le contrôle
de certains risques et conseiller l’administration en matière
d’assurances.
- Assurer l’organisation des activités nécessaires à
la tenue des élections municipales.
- Assurer le fonctionnement de la cour municipale.
Pour des renseignements complémentaires, voir les sections suivantes :
Direction des communications et relations avec
le citoyen
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| Linda Rivard,
directrice |
Mandats
- Gérer, produire et initier les communications internes et externes.
- Assurer les relations avec le citoyen.
Consulter les sections :
- Communiqués
pour lire les communiqués de presse émis par la Ville et ses
arrondissements.
- Publications
pour télécharger les documents publiés par la Ville et
ses arrondissements.
Les services reliés au communautés et arrondissements
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Service de sécurité incendie
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| Jean-Pierre
Lacombe, directeur |
Mandats
- Assurer sur le territoire de l’agglomération la protection des
personnes et des biens contre les incendies de toute nature ainsi que l’organisation
de sauvetages lors de sinistres, l’organisation des secours aux victimes
d’accidents, des secours à la personne sinistrée ainsi
que de leur évacuation d’urgence.
- Coordonner les activités au schéma de couverture de risques
en sécurité incendie ainsi qu’au schéma et plan
de sécurité civile par le biais des volets de planification,
préparation et intervention.
Pour des renseignements complémentaires sur le Service de sécurité
incendie, voir la section des Services
aux citoyens - Sécurité incendie.
Service de police
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| Marc St-Laurent,
directeur |
Mandats
- Maintenir la paix, l’ordre et la sécurité publique sur
le territoire de l’agglomération conformément à
la loi et aux directives du ministère de la Sécurité
publique.
Pour des renseignements complémentaires sur le Service de police, voir
la section Services
aux citoyens - Police.
Direction de la culture, du loisir et de
la vie communautaire
Mandats
- Identifier les besoins et les niveaux de services pertinents à offrir
aux citoyens pour les compétences de l’arrondissement.
- Organiser et dispenser des services en matière de culture, loisir
et vie communautaire, bibliothèque.
- S’assurer de répondre à la demande des services des arrondissements
en coordination avec les autres directions.
Direction du développement durable et de
la planification du territoire
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| Sylvie Cossette,
directrice |
Mandats
- Analyser les impacts des politiques et orientations d’organismes gouvernementaux,
métropolitains ou œuvrant à l’échelle de l’agglomération.
- Représenter les intérêts de l’agglomération
auprès des organismes gouvernementaux pour les divers programmes et
projets en vigueur et assurer une veille stratégique sur les principaux
enjeux de la Direction.
- Assurer la planification territoriale intégrée et le suivi
du développement de l’agglomération en élaborant
et en assurant le suivi des politiques, plans directeurs, stratégies,
schéma et programmes en matière d’aménagement du
territoire, de circulation, de transport, d’environnement, d’infrastructures
et de géomatique à l’échelle de l’agglomération.
- Assurer l’ensemble des activités reliées aux disciplines
de la géomatique, dont l’arpentage, la cartographie, la géodésie.
- Assurer le traitement de l’eau potable et des eaux usées et
optimiser les équipements.
- Réaliser et coordonner des études relevant de ses champs de
compétence.
Télécharger le Schéma
d’aménagement et de développement.
Direction du génie
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| Christian
Fallu, directeur |
Mandats
- Gérer tous les projets de développement et de réfection
des infrastructures, de parcs et de bâtiments à l’égard
de l’ensemble des compétences de la Ville.
- Élaborer le programme triennal d’immobilisations dans ses champs
de compétence.
- Préparer les demandes d’intervention en génie municipal
sur le territoire auprès des divers ministères.
- S’assurer de la réalisation des travaux municipaux d’infrastructures,
de parcs et de bâtiments sur le territoire, de la planification à
la livraison du projet.
- Assurer l’intervention municipale dans les domaines de la caractérisation
des sols, de la qualité de l’air et de la protection des milieux
naturels.
Direction des travaux publics
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| Michel Binet,
directeur |
Mandats
- Assurer, en fonction des besoins et niveaux de services définis par
les arrondissements, l’élaboration et la mise en œuvre des programmes
relatifs à l’entretien : réseaux d’éclairage,
d’aqueduc et d’égouts, voies et lieux publics, signalisation,
feux de circulation, parcs, bâtiments municipaux, déneigement.
- Assurer les activités relatives à la gestion des matières
résiduelles.
Voir la section Travaux
publics.
Direction de l’urbanisme
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| Hélène
Ladouceur, directrice |
Mandats
- Assurer la planification, la coordination et la mise en œuvre de l’aménagement
et de l’urbanisme de la Ville.
- Élaborer et mettre en place les politiques, programmes et règlements
régissant le développement et la mise en valeur du territoire.
- S’assurer du contrôle et du respect de nos orientations en matière
d’urbanisme et des activités relevant de sa compétence.
- Coordonner et assurer le développement optimal des parcs immobiliers
privés et publics de la Ville.
- Gérer et coordonner les actions de la Ville dans la mise en valeur
de ses secteurs patrimoniaux et historiques.
- Émettre les permis et délivrer les autorisations relevant
de sa compétence.
Les services administratifs
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Direction de l’évaluation
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| Michel Vallée,
directeur |
Mandats
- Maintenir à l’agglomération de Longueuil des rôles
d’évaluation foncière justes et équitables qui serviront
de base à la répartition du fardeau fiscal des contribuables
de l’agglomération, dans le respect de la loi sur la fiscalité
municipale, de la réglementation du ministère des Affaires municipales
et des Régions et des normes de pratique professionnelle.
- Soutenir et conseiller activement les gestionnaires de tous les services
de l’agglomération pour une gestion optimale des ressources financières
et matérielles défendre devant les tribunaux les valeurs inscrites
aux différents rôles d’évaluation de l’agglomération.
- Détermine la masse foncière imposable pour chacun des exercices
financiers pour l’ensemble des villes liées.
Consulter les sections :
Rôle foncier pour obtenir l’évaluation
foncière pour la perception et le montant de taxes pour un immeuble.
Sommaire
du rôle foncier pour des statistiques générales sur
les valeurs foncières par catégories d’immeubles.
Direction des finances
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| Sylvie Toupin,
directrice |
Mandats
- Développer et mettre en place des politiques institutionnelles de
gestion des ressources financières.
- S’assurer du contrôle et du respect des politiques retenues.
- Soutenir et conseiller activement les gestionnaires de tous les services
pour une gestion optimale des ressources financières.
- Assurer des activités opérationnelles en matière de
ressources financières pour l’ensemble de l’organisation,
telles que la planification budgétaire, les paiements aux fournisseurs,
la préparation de la paie aux employés.
Pour des renseignements complémentaires sur le budget et la taxation
de la Ville de Longueuil, visiter la section Budget
et taxation.
Direction des ressources humaines
Mandats
- Assumer un rôle de soutien, de conseil, d’orientation et d’expertise
auprès des gestionnaires et de la direction pour une gestion optimale
des ressources humaines.
- Assurer un contrôle adéquat des coûts de main-d’œuvre
dans le respect des valeurs institutionnelles.
Pour consulter les offres d’emploi offerts par la Ville de Longueuil,
consulter la section Offres
d’emploi.
Direction des ressources informationnelles et matérielles
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| Pierre Archambault,
directeur |
Mandats
- Développer et mettre en place des politiques institutionnelles de
gestion des ressources informationnelles et des ressources matérielles,
d’équipements roulants, d’immeubles administratifs.
- S’assurer du contrôle et du respect des politiques retenues.
- Soutenir et conseiller les gestionnaires de tous les services pour une gestion
optimale des ressources et des processus.
- Assurer des activités opérationnelles et gérer les
projets en matière de technologies de l’information pour l’ensemble
de l’organisation, telles que la protection, la cohérence, l’évolution
et la gestion de l’ensemble des données et systèmes informatiques;
le soutien et la formation informatiques des usagers ainsi que l’évolution,
le bon fonctionnement et la maintenance des infrastructures technologiques
et de télécommunications.
- Assurer des activités opérationnelles et gérer les
projets en matière de ressources matérielles pour l’ensemble
de l’organisation, tels que la gestion des stocks et des équipements.
Pour des renseignements complémentaires, visiter les sections Appels
d’offre et Encans
publics.
Conseiller en éthique
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| Pierre Gravel,
conseiller en éthique |
Mandats
Dans le but de maintenir les standards en matière d’éthique
publique, un conseiller en éthique est nommé par le conseil de
ville, unique instance à laquelle il est tenu de rendre des comptes.
Son mandat est de cinq ans.
Il est à la disposition des élus et des cadres supérieurs
de la Ville de Longueuil qui, seuls, peuvent faire appel à ses services.
Le conseiller en éthique :
- peut être appelé à donner son avis sur toute question
d’ordre éthique;
- agit en tant que conseiller auprès des personnes ou de groupes, sur
des questions de nature personnelle reliées à un comportement
adopté (ou qui devrait être adopté) dans une situation
en rapport avec la fonction occupée à la Ville. Il n’a
pas à se prononcer en tant que consultant, critique ou commentateur,
sur des mesures d’ordre administratif ou des décisions politiques.
Complément d’information dans :
Feuillet
d’information — novembre 2007 ( 606
ko)
Rapport annuel 2004-2005
Rapport annuel 2006
Rapport annuel 2007
Rapport annuel 2008
Rapport annuel 2009
Vérificatrice générale
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| Francine
Brunette, vérificatrice générale |
Mandats
La mission de la vérificatrice consiste à rendre compte au conseil
des résultats d’une vérification indépendante des
comptes et des affaires de la municipalité, d’une part, et des organismes
qui en dépendent, d’autre part. Cette vérification indépendante
a trait :
- à l’utilisation économique, efficiente et efficace des
ressources;
- à l’imputabilité de la gestion;
- à la fidélité des comptes-rendus financiers.
Le compte rendu de la vérificatrice vise à informer les administrateurs
et les organismes municipaux, les directeurs de la municipalité ainsi
que les autorités municipales des faits qui ont été découverts
au cours de sa vérification.
De plus, la vérificatrice aide le conseil d’agglomération,
de même que le conseil de ville, la Direction générale et
les directions, à atteindre leurs objectifs. À cette fin, elle
évalue, par une approche systématique, les processus de gestion
de risques, de contrôle et de gouvernance. À ce sujet, elle formule
des propositions pour accroître l’efficacité. En somme, la
vérificatrice, en donnant une indication indépendante du degré
de maîtrise des opérations de la municipalité et de ses
organismes municipaux et en prodiguant des conseils pour améliorer les
pratiques de gestion, crée de la valeur ajoutée.
Pour en savoir plus sur le rôle de la vérificatrice générale,
consulter :
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